案例1

    診斷評估：10人以內(nèi)小規(guī)模軟件通訊業(yè)務企業(yè)，銷售收入幾十萬，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入難以歸集及自證，未設(shè)置研發(fā)費專賬管理，無研發(fā)費披露。

    認定輔助：針對軟件通訊業(yè)務，提前布局10項以上軟件著作權(quán)，爭取知識產(chǎn)權(quán)得分；特別針對小規(guī)模企業(yè)做有效財務問題調(diào)整，滿足近三年凈資產(chǎn)及銷售收入增長性35%以上，爭取財務分滿分；指導企業(yè)財務設(shè)置研發(fā)費專賬管理披露研發(fā)費用，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入全程策劃充分的自證材料及歸集依據(jù)；

    結(jié)果實現(xiàn)：指導企業(yè)“研發(fā)項目-知識產(chǎn)權(quán)-成果轉(zhuǎn)化”梳理，策劃并歸檔成果轉(zhuǎn)化證明載體，完善項目成果轉(zhuǎn)化評審及管理流程，為企業(yè)成功獲得高企認定良好的評分，成功立項高新技術(shù)企業(yè)認定。

    案例2

    診斷評估：技術(shù)合同委托研發(fā)企業(yè)，企業(yè)僅有一個發(fā)明專利轉(zhuǎn)讓，且知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務關(guān)聯(lián)性較低，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入難以歸集及自證。

    認定輔助：通過對企業(yè)情況深度挖掘，以企業(yè)對疫苗的檢測分析方向新增2項軟件著作權(quán)，增加知識產(chǎn)權(quán)含量及得分；多方研究溝通確定的高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）名稱，使對應知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務保持較高的關(guān)聯(lián)性，準備充分的自證材料及財務歸集；企業(yè)疫苗實驗過程文件一系列疏通完善，增強成果轉(zhuǎn)化效果。

    結(jié)果實現(xiàn)：知識產(chǎn)權(quán)部分通過自證研發(fā)過程到應用生產(chǎn)，加強與主營業(yè)務的關(guān)聯(lián)性；確保各高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入的合理性、規(guī)范性及真實性，避免了高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入被否定，為企業(yè)成功獲得高企認定良好的評分，成功立項高新技術(shù)企業(yè)認定。

    案例3

    診斷評估：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，研發(fā)人員無學歷證書難以自證從事研發(fā)崗位工作，存在研發(fā)人員不被認定導致比例不達標。

    認定輔助：通過建議企業(yè)引進高學歷人才，多吸納大學生實習工作，增加有學歷研發(fā)人員的數(shù)量；針對低學歷研發(fā)人員，結(jié)合崗位及研發(fā)工作，編寫研發(fā)參與的工作記錄等文件已證明從事研發(fā)崗位工作的實際性，通過報名參加相關(guān)技術(shù)職能培訓取得相關(guān)學習證明。

    結(jié)果實現(xiàn)：通過調(diào)整策劃，科技人員滿足工作崗位、相關(guān)專業(yè)及工作時間的要求，避免了科技人員比例不達標，為企業(yè)成功獲得高企認定良好的評分，成功立項高新技術(shù)企業(yè)認定。

    案例4

    診斷評估：規(guī)模以上軟件企業(yè)，收入高達6000萬，職工總?cè)藬?shù)僅20人，研發(fā)費用占比難以平衡，且未設(shè)置研發(fā)費專賬管理。

    認定輔助：通過建議企業(yè)按實際申報研發(fā)人員工資，增大研發(fā)費用投入，確保研發(fā)費用投入比例達標；再對策劃的研發(fā)項目進行規(guī)范的研發(fā)費輔助賬建設(shè)，確保各項目各口徑研發(fā)費用的合理性、規(guī)范性及真實性。

    結(jié)果實現(xiàn)：企業(yè)所得稅納稅申報表、審計報告、研發(fā)費專項報告三表數(shù)據(jù)一致，避免研發(fā)費用被否定的風險，為企業(yè)成功獲得高企認定良好的評分，成功立項高新技術(shù)企業(yè)認定。