申請高企需要什么條件_認定高新企業(yè)硬性指標(biāo)
申請高新技術(shù)企業(yè)的條件對于很多企業(yè)來說是比較苛刻的,八個方面的要求都得滿足,如有其中一條不滿足都不能申請高新技術(shù)企業(yè)。這八個條件企無憂就不再重復(fù)說明了,感興趣的隨時咨詢粵天客服。企業(yè)在申請高新技術(shù)企業(yè)認定之前,都必須按著申報流程來,先進行自我評價,看看企業(yè)存不存在以下這些問題。
在申報國家高新技術(shù)認定工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題大抵可以總結(jié)以下兩類:
一、主管存在的問題,就是企業(yè)人員造成的問題。
1.不理解、不清楚新政策。不少企業(yè)沒有關(guān)注新的國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作指引,對于新的管理辦法不太了解,在準(zhǔn)備資料的過程中,仍然按照往年的思路進行,結(jié)果資料不完備,從而導(dǎo)致無法通過認定。
2.不重視本次認定。部分企業(yè)員工受了一些培訓(xùn)機構(gòu)的講解后,認為資料準(zhǔn)備相對簡單,沒有系統(tǒng)的安排重新認定的準(zhǔn)備工作、投入足夠的人力,結(jié)果認定準(zhǔn)備混亂,資料無法體現(xiàn)企業(yè)材高新資質(zhì),最終也無法通過認定。
3.企業(yè)內(nèi)部工作不能夠協(xié)調(diào)。國家高新技術(shù)企業(yè)認定工作涉及財務(wù)、技術(shù)、人力等諸多部門,由于事前未能統(tǒng)一理解高新認定的新標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致部門配合不協(xié)調(diào),資料準(zhǔn)備不一致,拖延了申報高新技術(shù)企業(yè)的過程、甚至無法完成年度的申報。
二、客觀上存在的問題,就是企業(yè)自身資質(zhì)問題
客觀問題可以從高新技術(shù)企業(yè)申報條件和四個評分項來總結(jié)
(一)技術(shù)性指標(biāo)不達標(biāo)
1.高新領(lǐng)域無法界定。
由于此次高新領(lǐng)域的調(diào)整,原有的部分領(lǐng)域被刪除或簡化,同時新的領(lǐng)域在某些部分存在含糊,比如第五大類的“高技術(shù)服務(wù)業(yè)”,規(guī)定甚為籠統(tǒng)。因此不少企業(yè)無法找到完全貼合企業(yè)產(chǎn)品或高新技術(shù)的領(lǐng)域,從而導(dǎo)致企業(yè)在申報高新技術(shù)企業(yè)認定時出現(xiàn)領(lǐng)域選擇不準(zhǔn)確而無法通過評審的情況。
2.核心自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏。
由于中國專利保護力度仍然在完善當(dāng)中,當(dāng)企業(yè)擁有了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)后,一般不太愿意進行公開專利申請。這就導(dǎo)致很多企業(yè)雖然具有符合高新領(lǐng)域的技術(shù)或產(chǎn)品,其相應(yīng)的技術(shù)等也的確達到國內(nèi)甚至國際領(lǐng)先水平,但囿于專利申請的限制,依然無法達到申報高新技術(shù)企業(yè)認定的要求。
3.項目歸集困難。
在本次新標(biāo)準(zhǔn)下,很多企業(yè)進行項目歸集時不能很好的描繪出符合高新領(lǐng)域的要素,導(dǎo)致研發(fā)項目不被評審專家所認可,從而使得該項目相關(guān)的費用等被扣除出研發(fā)費用,進而讓企業(yè)出現(xiàn)研發(fā)費用達不到比例的境況。
(二)財務(wù)性指標(biāo)不足
1.研發(fā)費用不足
對于研發(fā)費用歸集,財稅【2006】88號文,財企【2007】194號文均有相關(guān)規(guī)定,而本次工作指引最終設(shè)定的研發(fā)費用核算范圍與會計準(zhǔn)則并不一致,企業(yè)進行費用歸集的時候存在障礙,甚至不少進行專項審計的中介機構(gòu)在前期也無法明確研發(fā)費用的歸集,這在很大程度上拖延了企業(yè)高新申報進程。
2.高新收入達不到標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)高新產(chǎn)榀的收入一般容易核算。但一些從事高新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)則存在問題,由于原有管理的缺失,許多企業(yè)材技術(shù)服務(wù)收入并未在技術(shù)市場進行登記,或登記的合同實際收入未滿總收入的60%。隨著高新認定工作的進一步完善,技術(shù)服務(wù)收入的合同必須登記將成為國家高新技術(shù)企業(yè)認定申報的必備條件。
(三)其他指標(biāo)存在問題
在本次認定過程中,有不少企業(yè)組織管理水平欠缺。比較突出的就是許多原本就具有高新資格的企業(yè)并沒有相對完善的研發(fā)組織和管理制度,較多的采取的是粗放式管理,在準(zhǔn)備相關(guān)資料的時候未能較好的進行提煉整合,使得企業(yè)在此方面不能夠很好的得分。
此外,有些企業(yè)存在人員架構(gòu)不合理,管理人員沒有明確的崗位職責(zé),身兼數(shù)職,難以劃分為科技人員。以及企業(yè)顯現(xiàn)的成長性不是很好,也是影響高新技術(shù)企業(yè)認定成功與否的因素。