國家高新技術(shù)企業(yè)是評分標(biāo)準(zhǔn)是什么?

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定有一個嚴(yán)格的評分制度，最終得分超過71分（含71分），成功獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定；最終得分介于50~70分之間，則進(jìn)入高新技術(shù)企業(yè)入庫培育。具體打分標(biāo)準(zhǔn)如下：指標(biāo)滿分100分=核心自主知識產(chǎn)權(quán)（30’）+科技成果轉(zhuǎn)化能力（30’）+研究開發(fā)的組織管理水平（20’）+企業(yè)成長性（20’）

想要一次性通過高新認(rèn)定或入庫培育，這四項(xiàng)指標(biāo)如何拿到高分是關(guān)鍵。那么接下來，小編將結(jié)合多年申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，為您分析一下各項(xiàng)指標(biāo)失分的主要原因，并提出一些參考建議。

一、知識產(chǎn)權(quán)失分典型問題

知識產(chǎn)權(quán)在高企申報(bào)中處于核心地位，知識產(chǎn)權(quán)失分就會帶來一系列連鎖反應(yīng)，比如研發(fā)項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品等都可能不被認(rèn)可，因此，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量偏少、質(zhì)量偏低，高企申報(bào)成功的可能性微乎其微。知識產(chǎn)權(quán)的失分點(diǎn)究竟在哪里?

第一，不滿足規(guī)則層面的需求

例一：某軟件企業(yè)填了10項(xiàng)軟著，但是上次申報(bào)時(shí)已用過6項(xiàng)，必然扣分。專利雖然取消近三年的限制，但Ⅱ類知識產(chǎn)權(quán)只能使用一次。

例二：企業(yè)只有一個發(fā)明，但是評審時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個發(fā)明的權(quán)利人不是申請主體，并且這個發(fā)明未繳年費(fèi)已經(jīng)失效，那就是0分。

第二，不滿足技術(shù)層面的要求

例：企業(yè)有6項(xiàng)軟著，表面上已經(jīng)滿足基本要求，但是專家評審時(shí)認(rèn)為，其中兩項(xiàng)軟著在技術(shù)上根本沒有絲毫的區(qū)別，于是只認(rèn)可了其中一項(xiàng)，導(dǎo)致扣分。

建議：企業(yè)要確保知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量在滿足基本條件的情況下能夠得到更多分?jǐn)?shù)，要記得管理方法中知識產(chǎn)權(quán)的最低基本要求不是企業(yè)申報(bào)的最高需求。

在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，一定要確保所有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬人均為申報(bào)企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)仍在有效期，要避免知識產(chǎn)權(quán)未繳年費(fèi)和重復(fù)使用。

二、科技成果轉(zhuǎn)化能力失分典型問題

企業(yè)轉(zhuǎn)化能力失分的原因主要有兩個方面：

第一，錯誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯，有的企業(yè)甚至將成果和轉(zhuǎn)化結(jié)果弄反。

第二，科技成果轉(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求，更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒有意義，能夠被評審專家認(rèn)可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價(jià)值。

建議：科技成果轉(zhuǎn)化的總分依舊是30分，但是要求相比以前更高，企業(yè)取得高分的難度大大增加。

企業(yè)一定要即時(shí)掌握科技成果轉(zhuǎn)化的新要求和新政策，以企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn)，把握科技成果轉(zhuǎn)化的可行性原則。

整理和歸集好證明材料，證明材料越豐富有力，轉(zhuǎn)化被認(rèn)可的可能性就越高，既要保證轉(zhuǎn)化的數(shù)量滿足要求，也要保證每個轉(zhuǎn)化都有足夠而又準(zhǔn)確的證明材料支撐。

三、管理水平失分典型問題

管理水平造成失分的原因主要有以下兩個方面：

第一，材料的質(zhì)量問題，常見的比如材料中內(nèi)容前后矛盾、邏輯錯誤，甚至出現(xiàn)別的企業(yè)名稱，產(chǎn)學(xué)研造假等，這些問題往往是比較致命的。

第二，材料的完整性問題，如果漏放、錯放了某個文件，或者放的文件與并非申報(bào)所需的，都會失分?！?/span>

建議：首先，仔細(xì)研究申報(bào)要求和評分細(xì)則，搜集每一個評分項(xiàng)目的證明材料，確保證明管理水平高的材料完整性。

其次，重點(diǎn)整合搜集到的材料，不斷完善和豐富，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，爭取獲得更高分?jǐn)?shù)。

最后，要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性，不能前后矛盾，此外，要以企業(yè)的實(shí)際為導(dǎo)向，杜絕出現(xiàn)有明顯問題的材料。

四、成長性得分低典型問題

其實(shí)在評審時(shí)，每個模塊專家在打分時(shí)很少會給滿分，即使其他地方的材料非常完美，都有可能被扣分。大部分情況下，企業(yè)自己很難把材料做到完美，被扣掉了3、4分。

根據(jù)歷年的分析來看，絕大部分因?yàn)槌砷L性得分低而為通過的企業(yè)的評分集中在65-70分。換個角度來看，也就是說造成企業(yè)高企認(rèn)定失敗的原因與其在于成長性得分低，不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。

建議：要提高成長性得分沒有別的辦法，就是企業(yè)要努力發(fā)展壯大，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利于得分，但在這短期內(nèi)或者說在高企申報(bào)周期內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。